Organisationsstruktur & Prozessmanagement

Für viele Unternehmen ist eine effiziente und wirtschaftliche Steuerung ihrer Geschäftsprozesse mit großen Herausforderungen verbunden. Dies ist oft durch die Tatsache bedingt, dass die operativen Einheiten ihre eigenen Teilprozesse fokussieren und keine unternehmensübergreifende Gesamtbetrachtung existiert.

Bei kleineren und jüngeren Unternehmen sind klar definierte Prozesse kaum vorhanden, bei größeren Organisationen sind diese oft zu zahlreich und komplex. Beide Konstellationen verhindern einen reibungslosen und effizienten Arbeitsablauf und erzeugen unnötige Zusatzkosten.

Die AW-Consult geht bei der Analyse und Optimierung von Organisationsstrukturen sehr überlegt und mit viel Erfahrung vor und hat immer das große Ganze im Blick. Jedes Unternehmen besitzt andere Eigenschaften und Spezifika, welche bei der richtigen Optimierung berücksichtigt werden müssen. Wir können hier auf zahlreiche Erfahrungen im Aufbau von Backoffice Bereichen, im Outsourcing und bei der Auswahl geeigneter Sourcing- und Logistikstrukturen zurückgreifen.

Bei der Analyse von Geschäftsprozessen, der Wertschöpfungskette bzw. dem Operating Model ist ein tiefes Verständnis der einzelnen Abläufe und der Branchen gefragt. Wir nehmen uns in Einzelgesprächen mit Mitarbeitern und Abteilungen ausreichend Zeit, alle Abläufe und Teilprozesse genau zu verstehen, um diese auf der Gesamtorganisationsebene zusammenzuführen. Daraus werden Engpässe und Optimierungspotentiale identifiziert und Lösungsmaßnahmen erarbeitet.

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